初入职场的你是否感到过工作困扰呢？是否曾经也在职场上遇到瓶颈不知该如何前进？快来看看这些Google前副总裁Rosenberg分享的28条职场经验。
1分享所有，不隐瞒“在Google，我们的默认方式是分享一切信息。从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。”一个完全透明的政策可以满足他们的需求。
2惜字如金一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。“干脆、直接、聪明地选择每一个词语”，他还引用了作家ElmoreLeonard的话，“沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。”当Leonard被问起如何成为这么成功的作家，他说：“因为我省略了人们忽略的内容。”
3停止说话，立马行动
如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。“倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。”Rosenberg说。
4避免唯命是从
当有疑问或者遇到难题时，不要简单地接受大Boss的意见。头衔并不能说明问题。如果某人的经验之谈有价值，他就需要拿出有说服力的论据来。
5不要官僚主义“这个组织里最重要的属性就是如何廓清障碍，这也是为什么Google没有总经理。总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要。这万万不可！”
6拥挤其实是创新拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。
7战略和策略并举许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团队协作。”
8团队还是小的好在Google，我们明白小的团队就如小的家庭。在软件开发中，最糟糕的是项目组里人太多。把权力下放给小团队，他们通常能干出大事儿。Rosenberg引用著名人类学家MargaretMead的一句话：一个虑事周全，全力以赴的小团体是不可小觑的，他们也许能改变世界。
9经常露面常常露个脸，适用于每个人，更适用于领导者。“家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤。”所以，放弃它吧。
10坚持原创绝对不要抄袭你的竞争对手，他们的产品都糟透了，你应该做的更好点。
11信任，但要核实信任，但要核实。这是一则俄罗斯谚语，Rosenberg用它来提醒自己要不断挖掘事实。大的机构或者团队经常回忽略小的细节，但一个合格的领导不会。“领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。”
12价值大于成本“道理很简单：在80%的收益上花80%的时间。”更多的收益通常解决更多的问题。“说起来轻松，做起来很难。因为如果你不加控制，剩余20%的收益不知道会占用多少时间。”
13小心红眼病“哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果用好谦卑这个武器，红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了。”
14重组要果断如果要行重组之事，请速战速决，24小时解决一切问题。“这是我从BenFranklin那里学来的智慧——“如果三个人中的两个已经死了，保守秘密就不难了。”
15别请专才“尤其是在科技界，”Rosenberg说，“不要成长为一个专才，因为工作会变，当下科技的脚步变化太快，专才会无所适从。”正如爱因斯坦所说：变化是唯一不变的存在。”
16放慢脚步不能因为急着招人，而降低了招聘的门槛。
17多元化是无价宝不同背景的人，对于世界有着不同的看法。这是无价之宝，这样的见解是教不会的。
18精挑细选不要把标准降低10%去招聘不合适的人，解雇他们比聘用他们难得多。
19仔细鉴别，挑出不靠谱的人挑出不靠谱的人，然后把他们请出去。Rosenberg有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加一个聚会，餐盘里还剩下6块寿司，你朋友抢先一步，拿走5块。他不是什么好人。你看到一个人在餐厅打翻了东西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。远离这些人。”
20从正确的目标开始“聪明选择目标，目标驱动行为和冲突。保证你的目标正确，然后如果他们冲突，就去改变它们.”
21考虑客户“如果你不知道要做什么时候,请从客户的角度的考虑。”
22创新是不能被管理的很多公司喜欢微管理创新过程，但这是行不通的，创造力可以分配，可以规划，可以衡量，可以被鼓励和跟踪，但不能被支配。
23放下消灭的开关有时领导杀死的想法因为他们认为有一个更好的。但是有一种创新是“在达尔文进化过程中淘汰不好的想法，要鼓励所有的人都做到最好。最后，最好的胜利而其他人会失败。爱迪生说，“为了一个伟大的想法，首先要拥有很多想法。”
24学无止境你永远没有走出校门，你的教育也从未结束。一部分谦卑来源于你不知道到底你还有多少东西不知道。“不停的学习能让你记住学习的艰难。由此可得：乐为人师，这样你可以学到更多。”学编程、做网站、学一门新的语言，永远都不晚。
25成长谦卑与年龄成正相关，傲慢则恰恰相反。为什么？因为越成长，你越会发现做成一件事艰难。
26放权通过委任、授权、观察，你不断增加个人筹码。作为一个聪明的领导，你身边将围绕着优秀的人。你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀，这会增强他们的信心。
27观察他们离开时的样子科技界是个很小的圈子。每个人的联系都日益紧密，你可能会频繁碰到老同事。观察他们离开时的样子，你可以从他们转身离开的姿态，更加清晰地认识他们。
28知道你并不是例外你会为自己打工么？如果不会，凭什么让别人这么做？从这个层面出发，Rosenberg每年都会写一个自我检讨。这是学习沟通，坦白，遵守的唯一方式。人无完人，包括你自己在内。
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