今年，中国石化管道储运有限公司各单位正在以“抓安全、提质量、增效益、保稳定”为主线，进一步夯实“三基”工作，提升包括人的因素在内的本质安全水平。
说到夯实“三基”工作，班组建设是其中的重要一环。最近，在邹城输油处各种群中，关于红旗班组的事，讨论得十分热烈。
快来看看，大家怎么讨论的
有荣誉有奖励，力度还挺大，
怪不得大家都争着抢。
那么红旗班组到底咋会事呢？
去年年末，邹城输油处着手部署“红旗班组”创建和“优秀班长”评比工作，用一个多月的时间到各基层站队，征求干部员工的意见和建议。今年初，推出了“红旗班组”、优秀班长”评比办法，包含“安全、生产、应急、管道、抢维修、党群工作、人力资源”等七个专业的考核细则。目的是夯实基础工作，进一步强化班组管理，提升管理水平。
▲开展红旗班组调研
考核办法一出，
各站队迅速掀起了创建热潮。
▲员工交流红旗班组创建
红旗班组创建得怎么样?
这得评比。
4月份，邹城输油处成立了考核组，对所辖7个输油站和抢维修队的20个班组进行考核评比，帮助班组寻找工作中的特色和亮点，查找存在的问题。临邑站外管道工程旁站管理、宁阳站点课式培训、滕州站有效巡检等特色工作突显出来。
在一季度的评比中，滕州站运行班名列榜首，大家直呼“出乎意料”，纷纷表示不服。
▲员工查看一季度评比结果
直到滕州站运行班的事迹在网上公示后，大家的质疑声才逐渐消失。
我们一起来看看滕州站运行班是怎么干的？
党员每天奉献一小时，至今已经坚持了一年多，在党员的带领下，全班总动员参与进来，确保了设备的完好和环境卫生的清洁。
▲党员义务奉献
▲党员带头踏出巡检路
利用周二考核和周三班组会，对巡检和实际操作中发现的安全隐患及设备工艺缺陷，提出优化整改意见，实现有效巡检。
梳理完善输油生产操作程序，形成了SOP标准化操作程序，有效杜绝误操作的发生。
运行班全员突出强化奉献意识，主动承担起设备卫生、施工现场安全监督、站容站貌整治等工作，月义务奉献人次累计达余次。
滕州站运行班抢得了红旗班组，一石激起千层浪，大家都得了“红”眼病，表示二季度要把红旗插到班组来。想法虽好，还得看实际行动。
先取个经
▲各站队到滕州站取经取完经，行动。
▲济南站红旗班组创建在行动
▲齐河站创建红旗班组在行动
▲长清站创建红旗班组在行动
▲抢维修队和临邑站“较上劲”了，闹共建
二季度红旗班组创建中，各站班组共发现和消除隐患20多处，提合理化建议50余条，参加设备维护保养等义务奉献余人次，确保了安全生产。
邹城输油处二季度红旗班组评选又开始了，
花落谁家，就看实力了，
我们拭目以待……
（文章来源：邹城输油处）
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